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Consultoria de software: confira o conceito, vantagens, serviços e cases

Por 26/06/2025 26/06/2025 13 minutos

Pressão por inovação, necessidade de ganhos de eficiência, riscos em segurança da informação, estruturas de TI engessadas por sistemas legados e práticas desatualizadas. Esses são apenas alguns dos desafios que podem ser superados com uma consultoria de software.

Trata-se de uma parceria próxima, que ajuda a diagnosticar, planejar e executar soluções sob medida. Com essa abordagem, uma empresa de consultoria de software pode contribuir desde a concepção da solução até a sustentação, com estratégia de TI, orientação por dados e foco nos KPIs mais importantes para cada organização.

É isso que diferencia um fornecedor de um parceiro estratégico.

Por que contratar uma consultoria de software?

Em vez de apostar em abordagens genéricas ou improvisadas, a consultoria traz uma visão especializada e integrada, capaz de acelerar a entrega de valor e dar previsibilidade ao desenvolvimento de soluções digitais.

Como resultado, você verá a redução de riscos técnicos e de negócio. Ao contar com especialistas experientes, que aplicam boas práticas de arquitetura de software, integração de sistemas e segurança da informação, é possível evitar retrabalho, falhas em produção e decisões mal embasadas.

Além disso, a consultoria fornece acesso imediato a times sêniores e multidisciplinares, com know-how em:

  • Projetos complexos;
  • Metodologias ágeis;
  • Soluções para mercados e nichos diversos;
  • Tecnologias de ponta.

Isso significa que você não precisa montar toda uma estrutura do zero: a consultoria entrega velocidade e expertise desde o primeiro dia. É isso, também, que favorece o go-to-market

Afinal, como o timing frequentemente decide o sucesso de uma solução, o uso de aceleradores de tempo — como modelos prontos de arquitetura e estratégias testadas de desenvolvimento — permite o lançamento de produtos digitais e serviços com agilidade, sem abrir mão da qualidade ou da governança de TI.

É isso que mostramos todos os dias nos projetos conduzidos pela SoftDesign, e você pode ter uma amostra da nossa abordagem de consultoria no vídeo abaixo:

Soluções oferecidas por consultorias de software

Uma consultoria de software atua em várias frentes para resolver problemas complexos de negócio e apoiar líderes de tecnologia a atingir objetivos críticos. Na prática, os principais pilares dessa atuação envolvem:

  • Desenvolvimento de software sob medida, para acelerar a inovação e entregar valor com produtos digitais alinhados ao negócio;
  • Sustentação de software estável, escalável e eficiente dentro dos seus sistemas em produção;
  • Integração de sistemas e arquitetura de software que promova interoperabilidade, consistência e escalabilidade de soluções em ambientes complexos.

Veja mais detalhes sobre cada um deles abaixo.

Desenvolvimento de software sob medida

Empresas que precisam lançar novos produtos digitais ou transformar seus processos core não podem depender de soluções genéricas, e o desenvolvimento de software sob medida resolve essa lacuna.

Combinando diagnóstico consultivo, arquitetura moderna e squads ágeis, a consultoria entrega soluções que atendem requisitos técnicos e de acordo com os objetivos da organização. 

O resultado: produtos digitais escaláveis, seguros e com entrega contínua de valor.

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Sustentação de software (evolutiva e corretiva)

Manter sistemas operando de forma estável e atualizados com as necessidades do negócio é um dos maiores desafios da TI, e a sustentação de software garante que aplicações tenham performance e disponibilidade contínuas.

Na SoftDesign, Sustentação de Software é um serviço completo que combina suporte, manutenção e evolução funcional em uma única squad multidisciplinar.

Nosso time opera em horário estendido, assumindo chamados de Nível 2 e Nível 3, restaurando a operação com rapidez e comunicando a causa raiz de cada incidente.

Depois da retomada, entramos no modo preventivo: monitoramos logs, métricas de performance e indicadores de negócio para antecipar falhas e otimizar consumo de infraestrutura. Itens corretivos, preventivos e evolutivos fluem por um quadro Kanban integrado ao seu backlog.

Assim, a sustentação não paralisa a inovação: ela a alimenta.

Trabalhamos sob um Acordo de Níveis de Serviço (SLA) negociado e revisado continuamente. Tempo de resposta, tempo de solução e MTTR fazem parte do contrato, não de promessas vagas.

O resultado é um produto estável que continua a receber novas funcionalidades alinhadas ao feedback dos usuários e aos objetivos estratégicos da empresa.

Em síntese: nós cuidamos da saúde da sua aplicação enquanto você foca em gerar valor ao mercado.

Integração de sistemas e arquitetura de software

Quando aplicações não conversam, seu negócio paga a conta: dados duplicados, retrabalho e decisões atrasadas. A consultoria elimina esses gargalos ao orquestrar integrações seguras: APIs, mensageria em tempo real ou ESB, conforme o cenário.

Em paralelo, desenhamos a arquitetura de software que sustenta esse ecossistema: microsserviços, eventos e boas práticas de DevSecOps que já nascem prontas para escalar.

O resultado? Informações fluem de ponta a ponta, releases chegam mais rápido e a base tecnológica cresce sem surpresas na conta de nuvem.

Concepção para Transformação Digital

Antes de escrever linhas código, precisamos pensar sobre a estratégia. Na Concepção, mergulhamos nos processos atuais, ouvimos usuários e negócio e traduzimos tudo em um roadmap acionável:

  • Entrevistas, benchmarking e análises de tendências revelam gargalos e oportunidades;
  • Workshops de Design Thinking alinham todas as áreas na mesma mesa, criando soluções priorizadas pelo impacto;
  • Protótipos de baixa fidelidade mostram, ainda na fase de ideação, como o fluxo TO-BE deverá funcionar e quais integrações serão necessárias.

O resultado chega em pacotes claros: visão de produto, stack recomendada e backlog inicial dividido em MVP e releases.

A metodologia focada em transformação digital serve para digitalizar processos manuais, modernizar sistemas legados ou repensar canais de atendimento, sempre com métricas de valor em mente.

Você sai com assertividade de investimento, equipes engajadas e um plano que reduz riscos técnicos e de mercado— pronto para transformar boas intenções em software que move o negócio.

Estratégia e método: como uma boa consultoria trabalha?

Uma consultoria é a sua parceira e, por isso, pensa junto com você. Isso exige metodologia, senioridade e capacidade de alinhar tecnologia à estratégia de negócio, algo que não se resolve com fórmulas prontas ou equipes genéricas.

Na SoftDesign, o trabalho começa com um diagnóstico consultivo que:

  1. Analisa o cenário atual da empresa;
  2. Identifica riscos, oportunidades;
  3. Define prioridades.

Com base nesse entendimento, criamos uma estratégia de TI customizada, alinhada aos objetivos corporativos e baseada em dados reais. Perceba, inclusive, que o diferencial está na aplicação de metodologias ágeis e no trabalho com squads multidisciplinares altamente colaborativos. 

Ou seja: times com especialistas em design, arquitetura, desenvolvimento e qualidade trabalham em ciclos curtos, com entregas incrementais e visibilidade total para o cliente, agregando previsibilidade, controle e valor contínuo.

Com a combinação entre agilidade e estratégia, a consultoria se torna um braço de inovação confiável, focado em resultados mensuráveis e com total alinhamento entre negócio e tecnologia.

Assim, sua organização se torna mais preparada para o futuro!

Segurança, compliance e governança: fundamentos para escalar com confiança

Uma parceira de verdade vai implementar padrões de segurança da informação, com políticas de controle de acesso, criptografia, testes de vulnerabilidade, rastreabilidade de dados e gestão de incidentes. 

Esses elementos, afinal de contas, protegem ativos críticos e garantem a integridade das operações. Além disso, garantir compliance com normas como LGPD, ISO 27001, PCI-DSS e regulamentações específicas de mercado é parte do escopo de projetos conduzidos por consultorias como a SoftDesign. 

Faz parte, também, de um processo de redução de riscos jurídicos e operacionais, além de fortalecer a reputação da empresa diante de clientes e parceiros.

E tudo isso forma a base para entregar produtos digitais confiáveis, auditáveis e sustentáveis no longo prazo.

Como escolher uma consultoria de software?

Ao escolher uma consultoria de software, estamos falando da participação de um parceiro que atuará diretamente na evolução do core digital da sua empresa.

Por isso, a decisão deve ser tomada com base em maturidade técnica, experiência comprovada e alinhamento com os objetivos de negócio. O passo a passo é o seguinte:

  1. Observe os sinais de confiabilidade

    Histórico sólido de entregas, presença em projetos relevantes e consistência metodológica.

  2. Analise a composição do time

    Uma consultoria séria tem um time sênior à frente das iniciativas, com especialistas em tecnologia, produto, arquitetura, segurança e metodologias ágeis.

  3. Busque por provas sociais

    Analise cases documentados, depoimentos de clientes e parcerias de longo prazo. Isso demonstra a capacidade da consultoria em gerar valor real.

  4. Avalie o alinhamento cultural e estratégico

    Afinal, não adianta contratar uma consultoria tecnicamente boa, mas que não entende o seu setor, nem compartilha os valores e prioridades do seu negócio.

Por que a SoftDesign é a melhor opção?

Com mais de 27 anos de atuação, a SoftDesign é reconhecida por transformar desafios tecnológicos em resultados concretos para empresas de diferentes setores e portes — são mais de 1.000 projetos entregues para mais de 300 clientes.

Somos uma empresa de desenvolvimento e consultoria especializada em criar soluções sob medida que impulsionam a inovação e a competitividade a partir do trabalho de mais de 180 profissionais com alta senioridade e que atuam em squads multidisciplinares.

Além disso, temos parcerias estratégicas com empresas de tecnologia e atuamos com rigorosos padrões de segurança, governança e compliance em TI. A SoftDesign também é referência em práticas modernas de arquitetura de software, sustentação e transformação digital.

Case Sicredi: gestão de terceiros com mais agilidade e transparência

O Sicredi enfrentava desafios na gestão de profissionais terceirizados alocados por fornecedores de tecnologia. Com processos manuais baseados em planilhas e e-mails, havia retrabalho, pouca rastreabilidade e falhas de comunicação, o que resultava até na recontratação de profissionais terceiros desligados por baixa performance. 

Era necessário, então, escalar a governança da área de Sourcing com mais controle, agilidade e precisão nas contratações. E, com isso, a SoftDesign atuou desde a concepção até o desenvolvimento de duas soluções digitais: o sistema Timesheet e o MGPT – Módulo de Gestão de Profissionais Terceiros. 

As plataformas automatizaram o recrutamento e a prestação de contas, trazendo assertividade nas contratações e rastreabilidade completa. Com mais de 900 profissionais e 20 fornecedores utilizando os sistemas, os ganhos foram expressivos: 

  • 80% de redução no esforço operacional de prestação de contas;
  • Eliminação de contratos manuais;
  • Controle financeiro individual por colaborador;
  • Transações superiores a R$ 200 milhões por ano.

Case Premium Tabacos: app sob medida para produtores rurais

A Premium Tabacos tinha dificuldade para conectar digitalmente seus produtores de tabaco, espalhados em áreas rurais com pouca infraestrutura. Para isso, desenvolvemos uma solução móvel sob medida, com funcionamento offline, que permite registro, acompanhamento e controle da produção em campo.

Esse projeto é um exemplo de como a consultoria da SoftDesign atua desde a concepção até a entrega de um produto robusto, adaptado ao contexto do cliente, com ganho direto na produtividade da cadeia produtiva.

Use a consultoria de software como alavanca para a inovação

O sucesso de clientes como Sicredi e Premium Tabacos (veja outros casos de sucesso da SoftDesign) mostra que a consultoria especializada pode ser a chave para resolver problemas complexos, acelerar entregas e transformar operações. 

A partir do trabalho integrado de metodologias ágeis, conhecimento técnico aprofundado e foco total em gerar valor, a SoftDesign é uma parceira das empresas que buscam escalar com segurança e inovação.

Sua empresa está pronta para dar o próximo passo? Fale com nossos consultores e descubra como a SoftDesign pode apoiar sua transformação digital com soluções sob medida e um time comprometido com resultados reais.

Conte com nossos especialistas!

Faça um diagnóstico aprofundado e conte com a gente para ajudar a implementar as melhorias que vão te levar para um próximo nível.

Perguntas frequentes sobre consultoria de software

A seguir, respondemos algumas dúvidas comuns sobre o papel da consultoria de software e como ela pode gerar valor em projetos estratégicos de tecnologia.

Consultoria de software e fábrica de software são a mesma coisa?

Não. A consultoria atua de forma estratégica, ajudando na definição de problemas e entregando valor com ciclos ágeis. A fábrica tem foco mais operacional e escopo fechado.

Quais benefícios imediatos uma grande empresa obtém ao contratar uma consultoria especializada?

Ganhos em agilidade, governança e eficiência, com redução de riscos técnicos e alinhamento entre produto, tecnologia e estratégia.

Como escolher a consultoria ideal para projetos críticos?

Analise o histórico de entregas, cases relevantes, senioridade do time e práticas de discovery + delivery. Verifique SLAs e foco em métricas de valor.

Que tipo de projeto a SoftDesign costuma liderar como consultoria?

Concepção de plataformas, modernização de sistemas core, integrações, sustentação evolutiva e agilidade e práticas de desenvolvimento, com forte foco em resultados de negócio.

Foto do autor

Raphael Rodrigues

Head of Portfolio da SoftDesign, com experiência em treinar práticas ágeis e desenvolvimento de produtos digitais. Bacharel em Sistemas de Informação, MBA em Gestão de Projetos e Negócios Digitais e, atualmente, em processo de conclusão de um MBA em Gestão Estratégica de Negócios.

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