Tudo sobre roadmap: o que é, técnicas e principais ferramentas para usar com seu time

Roadmap: se você ainda não ouviu falar nele, pode estar perdendo uma grande oportunidade de planejar o desenvolvimento de soluções digitais de maneira organizada e estruturada.

Pense no modelo de roadmap como um guia visual. Por meio dele, seu time pode avaliar o desenvolvimento de inovações, fazer a priorização de funcionalidades e alinhar equipes e stakeholders em torno de objetivos comuns. 

Ou seja, como você deve ter imaginado, ele é essencial para a priorização do backlog de produto!

Quer entender de que maneira isso se aplica à sua estratégia e aprender, passo a passo, como fazer um roadmap? Siga com a leitura do conteúdo!

O que é um roadmap?

O roadmap é uma ferramenta estratégica que mapeia a direção de um produto ao longo do tempo, destacando suas principais metas e entregas. 

Ele é quase uma bússola digital para guiar as equipes no desenvolvimento de produtos digitais, desde a concepção até o lançamento, passando por ciclos de melhoria contínua. 

Pense nesse diferencial, mas agora na gestão de produtos: o roadmap ajuda a manter o foco nas prioridades, permitindo que as decisões sejam tomadas com base em dados e feedback de mercado.

Até por isso, já vale adiantar: existem diversos tipos de roadmaps, cada um com um propósito, mas todos compartilham a função de comunicar claramente a visão do produto e seu ciclo de vida a todos os envolvidos.

Por que um roadmap é importante para a inovação?

A inovação contínua deve fazer parte do DNA de qualquer produto digital. Nesse sentido, com um roadmap bem estruturado, você garante que o time está preparado para fazer isso acontecer na direção certa.

Sabe por quê? Ao organizar ideias e iniciativas em um plano estratégico, ele pode ser acompanhado e ajustado ao longo do tempo. Com isso, você mantém o foco em metas claras, ao mesmo tempo que permanece flexível para adaptar-se às mudanças de mercado e novas demandas tecnológicas.

Isso cria vantagem competitiva, já que é possível responder às necessidades dos usuários com mais agilidade, clareza e precisão. E é mais fácil alinhar o trabalho de diferentes departamentos, com todos na mesma direção e os mesmos OKRs.

Dica: conheça o nosso serviço de concepção e veja como um roadmap de produto digital pode potencializar a transformação digital da sua empresa.

Tipos de roadmaps e exemplos

Em suma, os roadmaps podem variar em função do seu objetivo e da área de aplicação. Abaixo estão os tipos mais comuns, com exemplos de como podem ser utilizados:

Roadmap de produto

Esse modelo estabelece as principais entregas, funcionalidades e melhorias no processo de desenvolvimento de um produto.

Exemplo disso pode ser visto no lançamento de um software, em que o roadmap delineia desde as funções principais até os incrementos secundários.

No caso de uma plataforma SaaS, um roadmap de produto pode direcionar o desenvolvimento inicial das funcionalidades essenciais, seguido por integrações com plataformas parceiras e, posteriormente, incrementos de recursos como inteligência artificial. 

Roadmap de tecnologia

Usado para planejar atualizações e melhorias tecnológicas, como a migração para novas arquiteturas ou plataformas. 

Além de garantir que os recursos tecnológicos estejam alinhados com a visão de longo prazo da organização e as melhores práticas do mercado, criar um roadmap de tecnologia minimiza riscos de negócio e aumenta a eficiência operacional.

Um exemplo prático capaz de ilustrar esse cenário seria o planejamento de uma migração para uma arquitetura de microsserviços. O roadmap de tecnologia pode dividir o processo em fases, como a avaliação de componentes legados, o desenvolvimento de APIs escaláveis e a implementação de práticas de DevOps para garantir entregas contínuas.

Roadmap estratégico

Mais voltado para o longo prazo, esse roadmap é utilizado para alinhar as iniciativas da empresa com os seus objetivos de negócio. 

Podemos citar, por exemplo, a adoção de tecnologias como IA ou blockchain, como parte de uma estratégia de transformação digital para aumentar a eficiência operacional e reduzir custos. 

Nesse caso, o roadmap estratégico pode detalhar fases como pesquisa e desenvolvimento, pilotos iniciais, integração em escala e otimização.

Além disso, para garantir que o roadmap seja acompanhado de perto e gere resultados, é possível utilizar metodologias como OKRs para medir o impacto de cada iniciativa. Na prática, frameworks como o Balanced Scorecard, permitem monitorar o progresso das iniciativas e garantir que elas estejam alinhadas com as metas financeiras, de mercado e de inovação.

Como criar um roadmap de produto?

A criação de um roadmap de produto é uma jornada estruturada que envolve várias etapas. Aqui está um passo a passo para desenvolver o seu próprio:

Agora, que tal uma ajudinha de quem é especialista no assunto? O serviço de Concepção de Produtos Digitais da SoftDesign ajuda a criar e otimizar roadmaps, integrando processos e boas práticas para garantir a entrega de valor contínuo.

Principais ferramentas para criação de roadmaps

Atualmente, existem diversas ferramentas que facilitam a criação e gestão de roadmaps. Veja algumas das principais:

• Trello: ideal para projetos simples e visuais, com quadros e listas que facilitam a organização;
• Jira: popular em times de desenvolvimento ágil, permite o controle detalhado de tarefas e MVPs;
• Clickup: oferece personalização de fluxos de trabalho e ótima integração com outras ferramentas;
• Miro: excelente para brainstormings e mapeamentos visuais, com a flexibilidade de desenhar roadmaps colaborativos.

Já que chegou até aqui, que tal conhecer também o jeito soft de desenvolver produtos? Assista ao vídeo abaixo!

Priorização de funcionalidades no roadmap

A priorização de funcionalidades é uma etapa crítica na criação de roadmaps. Isso porque, a escolha do que desenvolver primeiro impacta no sucesso do produto e na eficiência do uso de recursos. Para isso, use metodologias como:

• Matriz de Esforço-Impacto, que avalia funcionalidades com base no esforço necessário para desenvolvê-las e o impacto que elas gerarão;
• Matriz RICE, que analisa as funcionalidades por alcance, impacto, confiança e esforço, priorizando as mais promissoras;
• Árvore de Produto, um método que divide o produto em componentes e subcomponentes, facilitando a visualização e priorização de funcionalidades.

Essas técnicas são bons pontos de partida para auxiliar na tomada de decisões baseadas em dados, time disponível e objetivos de negócio. E, com isso, maximizar tanto o retorno do investimento quanto o impacto no mercado.

Como medir o sucesso do seu roadmap

O sucesso de um roadmap pode ser medido por KPIs que avaliam o desempenho do planejamento e a entrega de valor para o produto. 

O tempo de entrega é uma métrica interessante, por exemplo, pois mede a velocidade de desenvolvimento e entrega das funcionalidades.

Além disso, tem também a satisfação do usuário, que avalia o quanto as novas funcionalidades atendem às expectativas dos usuários finais.

Por fim, considere analisar a eficiência de desenvolvimento, que nada mais é do que a relação entre o esforço empregado pelo time e o resultado obtido.

O alinhamento entre stakeholders é essencial

Na SoftDesign, nós consideramos muito importante alinhar os stakeholders de diferentes áreas, como produto, tecnologia e negócios. Afinal, esse alinhamento garante que todos estejam trabalhando em direção aos mesmos objetivos e que as expectativas estejam claras. 

Sem falar que o roadmap facilita a comunicação entre essas equipes, reduzindo conflitos e desperdício de recursos. 

Conclusão

Em resumo, criar e gerenciar um roadmap de produto pode transformar, de verdade, o desenvolvimento de soluções na sua empresa.Mas, para isso, avalie as melhores práticas e ferramentas para alinhar todos os stakeholders, priorizar funcionalidades de forma eficiente e garantir que o produto esteja sempre evoluindo.

E lembre-se do que destacamos anteriormente: você não está só nessa jornada. Se a sua empresa busca otimizar seus processos e alcançar inovação contínua, o apoio de especialistas pode fazer toda a diferença. 

Na SoftDesign, oferecemos serviços de concepção de produtos digitais, e auxiliamos na criação de roadmaps priorizados e personalizados para suas necessidades. Preencha o formulário e fale com nossos especialistas para transformar seu planejamento estratégico em ação!

Perguntas frequentes

Veja as respostas para as principais dúvidas sobre roadmap.

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