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Concepção de Produtos Digitais
Crie produtos e negócios digitais inovadoresCom a Concepção, iremos cocriar uma solução centrada no usuário, com estratégia para competir no mercado e atender aos seus objetivos de negócio.
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OVERVIEW Elabore uma estratégia de produto robusta para Product Market Fit
Desde a pesquisa inicial até os protótipos e definições de tecnologia, a Concepção entrega uma estratégia sólida para gerar valor aos usuários e obter competitividade no mercado, enquanto planeja uma implementação com uso eficiente de recursos e agilidade para ir ao mercado e incorporar feedbacks.
A Concepção trabalha com
- Oportunidades de negócio que você percebeu
- Pesquisa com público-alvo
- Pesquisa de benchmarking ou tendências
- Design Thinking
Para que você receba
- Análise de Personas, Proposta de Valor e Modelo de negócio.
- Visão de produto com protótipos, jornadas, tecnologias e lista inicial de funcionalidades.
- Planejamento e priorização materializados em roadmap e estimativas para o MVP.
E você seja capaz de
- Dimensionar e estruturar o investimento
- Definir o MVP
- Iniciar o desenvolvimento do produto, priorizando as entregas para que o produto chegue rápido no mercado para ser validado e capturar resultados.
CASOS DE USO A Concepção é ideal para quem precisa…
Criar novos
produtos e serviços
Empresas ou startups que querem criar novos negócios digitais, para entregar produtos e serviços para o seu público-alvo através de aplicativos, plataformas e sistemas.
Repensar modelos
de negócio
Empresas estabelecidas que querem repensar modelos de negócio para encontrar novas formas de receita ou de relacionamento com seus clientes.
Estruturar projetos
de inovação
Para empresas buscando estruturar projetos de inovação, definindo seus projetos a partir de dados e pesquisa, e construindo roadmaps com priorização estratégica.
PROCESSO Como a Concepção transforma
1. Pesquisa
Planejamos e conduzimos pesquisas de mercado e de usuário, que trazem insights para as próximas fases da Concepção.
Um dos ganhos dessa fase é conhecer os usuários e suas necessidades. Outro ganho é identificar possíveis diferenciais para o produto em relação à concorrência.
- User research
- Desk research
- Benchmarking
- Análise de tendências
- Mapeamento de personas
2. Proposta de valor
Definimos modelo de negócio, proposta de valor e posicionamento no mercado.
Vamos discutir diferenciais e público-alvo.
O ganho desta fase é pensar desde o início de forma orientada ao Product-Market fit.
- Proposta de valor
- Modelo de negócio
- Público-alvo
- Posicionamento e diferenciais
3. Desenho da solução
Desenhamos jornadas, protótipos e tecnologias, definindo experiências através de ideação criativa, considerando necessidades identificadas, valor de negócio e expectativas de delivery.
- Protótipos de baixa fidelidade
- Jornadas de usuários
- Mapa de funcionalidades
- Sugestão de tecnologias/stack
- Oportunidades de integração
4. Roadmap
Fatiamos e priorizamos o produto, para que você tenha um roadmap estratégico e saiba por onde começar o seu MVP.
Para produtos inovadores, com incertezas de mercado ou de tecnologia, identificamos também as principais hipóteses e montamos um plano de experimentação, para que os riscos sejam reduzidos antes do desenvolvimento.
- Fatiamento e priorização do produto
- Identificação de hipóteses/riscos
- Mapa de funcionalidades
- Roadmap e Release Plan
- Estimativa para o MVP
RESULTADOS
Casos de sucesso
Trabalhamos com a Green na concepção de 2 novas linhas de negócio inovadoras, que visam modificar a oferta da Green para o mercado, criando novas formas de captura de receita.
Após a Transformação Digital que tornou dados disponíveis, concebemos com a Liberum um novo negócio: o Science, plataforma inovadora que aplica inteligência de dados para informações no mercado de capitais brasileiro.
A ConcectaVe é uma das mais de 100 startups com que já realizamos Concepção.
O desafio desta concepção foi entender o mercado de carregamento elétrico para posicionar a ConectaVe de forma diferenciada, e assim pensar um produto único.
A GCM Trade tem mais de 20 anos de experiência em exportação de madeira.
Na concepção, aplicamos o conhecimento de mercado da GCM na criação de um novo negócio – a Woodflow – uma plataforma 100% digital para exportação de madeira.
TIME MULTIDISCIPLINAR Competências da Concepção
Pesquisa
Nossas competências de pesquisa são aplicadas para o rápido estudo do mercado e para a geração de insights com o público-alvo.
Estratégia de Produto
Com a visão de negócio de nossos Product Managers experientes, traçamos estratégias para entregar um plano de trabalho com roadmap e estimativas para o MVP.
Marketing de Produto
Com a visão do mercado, definimos posicionamento e diferenciais para criar um produto aderente ao seu público.
Solução Técnica
Com a visão técnica, decidimos estrutura, funcionalidades, fluxos e stacks de tecnologia para propor a solução ideal.
DEPOIMENTOS O que dizem nossos clientes?
O processo nos ajudou a clarear as ideias, objetivos e necessidades. A condução foi excepcional e ajudou a clarear uma série de outras iniciativas que se mostraram necessárias durante o processo de concepção.
Luana, Coordenadora de Transformação Digital
Bureau Veritas
O trabalho foi ótimo, muito proativo e superou nossas expectativas, a velocidade com que o time assimilou o que queríamos e as pesquisas que fizeram nos deixaram positivamente impressionados. Além de tudo isto, ainda nos agregou muito conhecimento que usaremos em outras partes da empresa.
João, Head of Customer Experience
Fusion
A metodologia da concepção incluiu no processo também os usuários finais. Isso impactou diretamente a alta adesão ao app, atendeu às expectativas e necessidades específicas. Depois disso, os times passaram a se sentir mais à vontade para contribuir na evolução do produto, ouvimos muito mais feedbacks.
Thainá, Supervisora de TI
Premium Tabacos
Cases Estudos de caso
Perguntas frequentes
É um trabalho de Discovery, em que a SoftDesign facilita uma série de workshops com o seu time para definir a visão e o roadmap de uma nova solução de software para transformar ou modernizar processos.
O trabalho inclui etapas de Pequisa, Análise de Opções, Prototipação e Roadmapping.
Nosso método de Concepção para Transformação Digital foi pensado para ser realizado em 8 semanas. São 6 workshops com o comitê de concepção, e, entre eles, muitas atividades de pesquisa e detalhamento.
A SoftDesign traz o seu método de Concepção, que vem sendo aprimorado desde 2014, fortemente baseado no Design Thinking.
Atuamos com uma equipe multidisciplinar, que traz competências de Research, UX, Gestão de produto e Tecnologia. Por fim, facilitamos os workshops e ainda realizamos muitas tarefas de pesquisa e detalhamentos entre os encontros.
Vamos formar um comitê para participar dos workshops. Este grupo precisa disponibilizar de tempo para uma reunião por semana. O comitê geralmente geralmente reúne entre 6 e 10 participantes, mas já trabalhamos com grupos de até 20 pessoas. Além disso, vamos selecionar pessoas para o levantamento de processos AS-IS, que podem participar de entrevistas ou observação.
Nosso principal diferencial é o método, aprimorado desde 2014 e executado em centenas de clientes.
A Concepção da SoftDesign é mais completa e aprofundada, quando comparada ao serviço de outras empresas: nós atuamos no discovery, mas também analisamos a solução e opções de tecnologia. Assim, o resultado vai além da ideia – nos entregáveis, a solução é traduzida em roadmaps realistas de execução.
A Lean Inception é um método usado no início de projetos, para que a equipe desdobre o backlog a partir do objetivo do projeto.
Na Lean Inception, não existe tempo para discovery (pesquisa, entrevista, benchmarking, etc).
O método de Concepção da SoftDesign é bem semelhante ao método da Design Sprint.
Porém, a Design Sprint é realizada inteiramente dentro de uma semana. Na nossa experiência, aprendemos que esse método pode não ser o mais eficiente para empresas, por vários motivos. Primeiro, é pouco provavel que você consiga reservar uma semana inteira dos seus stakeholders e mantê-los focados na sala de reunião. Segundo, com um cronograma tão curto, não há tempo para as pessoas amadurecerem as ideias e trazerem informações adicionais que vão enriquecer a solução. Depois de testar modelos com diferentes durações e aplicá-los na realidade das empresas, concluímos que obtemos os melhores resultados para o negócio ao separar uma técnica por semana e concluir a Concepção em oito semanas.
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